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7月26至27日，卓越新時(shí)代認(rèn)證公司按照審核計(jì)劃對(duì)鑄鍛公司進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證外審工作，本次外審的主要任務(wù)是GB/T 19001-2016版的換版工作，檢查體系的適宜性、充分性和有效性。

經(jīng)過(guò)兩天高效的審核，兩位專(zhuān)家對(duì)上至管理層、下至生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間的所有條款進(jìn)行了審核，共計(jì)開(kāi)出4項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，分布在管理層、質(zhì)量部、設(shè)備動(dòng)力部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部四個(gè)部門(mén)，共計(jì)提出了15項(xiàng)交流項(xiàng)。

在末次會(huì)議上，總經(jīng)理馮來(lái)慶對(duì)本次外審工作提出如下要求：外部審核的目的和意義在于給鑄鍛公司診脈、看病，看似看出的是不符合項(xiàng)，其實(shí)審核的是各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量，外部專(zhuān)家給我們暴露了問(wèn)題，我們就要把問(wèn)題刨根問(wèn)底，對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改善，利用PDCA循環(huán)最終形成閉環(huán)；工作質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量部12個(gè)人不可能把所有問(wèn)題都檢驗(yàn)出來(lái)，關(guān)鍵看在座的各位，是否把公司要求和標(biāo)準(zhǔn)要求充分融入到各自的業(yè)務(wù)過(guò)程中，不能把體系運(yùn)行當(dāng)成是一種負(fù)擔(dān)，最終形成兩張皮的現(xiàn)象；認(rèn)證帶給了我們一種有效的工具，在此過(guò)程中，各單位還要逐步培養(yǎng)質(zhì)量是可以預(yù)防的，質(zhì)量80%的問(wèn)題是管理的問(wèn)題，培養(yǎng)質(zhì)量的成本意識(shí)。

外審結(jié)束只是代表著我們現(xiàn)在的大方向是按標(biāo)準(zhǔn)的要求去走的，距離我們通過(guò)認(rèn)證創(chuàng)效益、降成本的終極目標(biāo)還有很大差距，還需要鑄鍛公司全體員工共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

                                                             編輯：鑄鍛公司蘇輝